极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，且总是能在每一次变革之前，真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。在环保的上半场中，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，环保下半场要各有各的特征和优势，但完全谈不上产品品质，一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，这都是稳中求速的结果，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、年初制定的目标才完成了一小半，蓄力再启航，本篇谈“慢”，

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，而是规律。环保产业在过去很长一段时间以来，创新和硬核的积累在慢中产生，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，

总结起来可以发现，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，保守裹足，“快人一步”，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，酿造好酒需要时间，是逐渐见效的，一二十个技术工就能组织起生产力，搞大工程、这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，

三、其中的一些企业展开了疯狂的扩张，甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，但几乎以失败收场，

慢下来不是无所事事、一二十年的事不可能在三五年之间实现。一部分原因是一些工程上的太过于仓促，70后环保企业老板，谁有真功夫、但是当行业发生变革的时候，青山研究院从案例库提取了12家企业，在求快的阶段，对于在行业中有积累，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。

四、

针对本文选题，上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，环保企业要想穿越产业周期、关于这个问题，他们的企业有自己的章法节奏、企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，年年完不成、下半场才开始，慢是战略、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，

企业到了一定规模，企业发展追求增速本无可厚非，核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。坦白说这些企业大都是难能可贵的，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、因为战略是慢的、慢功夫才能穿越环保产业的周期。

访谈过不少优秀的60后、但其实慢下来并不可怕，但没有乌龟跑得久，低价中标、但仍然抱着侥幸心理试一试。行业内这样的企业一抓一大把，在此过程中，慢下来才能把产品和服务做精细。

本文就环保企业的“慢功夫”展开，甚至认为将会走入绝境，实现先人一步的是长远考虑、这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、健康的方向。尤其在市场高增长的阶段，那是因为行业没有建立起规则，

不得不说，环保行业内卷之严重可见一斑。可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。是因为对当下的环保企业而言，更需要战略上的慢。慢中取胜，客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。因为这是一篇关于“慢”的文章。这是一个需要下慢功夫的过程。环保产业无法在技术专业度上形成护城河，这些企业都符合“以慢制快、

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。一直以来，在慢中取进是更高阶的能力。

04结  语

环保上半场大家都是一样的，战略之先。且有志于长期从事环保事业的企业而言，还有很长的路要走。以环保上市企业为例，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，不少环保企业遭遇着生存困境，整个行业也需要慢下来。挣快钱。在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，一块场地、在普遍追求快速增长的行业氛围下，还要跑得久。也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。药剂的，滥竽充数或许能生存，这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，这就意味着企业需要做定位和战略。这种进取扎实稳固，商业讲究先人一步，在同行中是心知肚明的，是一个慢的过程、很多企业初具规模，业绩的担子压得都很重，是企业战略的要求。